“Ik zie bij de deelnemers aan de trainingen dat ze veel meer zelfvertrouwen krijgen en zelfverzekerder overkomen. Ze zijn zich meer bewust van wat de ander nodig heeft, niet alleen klanten, maar ook in de samenwerking met andere creatieve makers. Juist die leiderschapsrol is daarin heel relevant, zodat ze anderen mee kunnen nemen en hun eigen inbreng goed kennen.” 

Voor de deelnemers aan het traject, dat van november 2023 tot juli 2024 duurde, zijn de ontwikkelingen die ze doormaakten heel divers, maar ook herkenbaar. Juist doordat ze veel met elkaar in rollenspellen oefenden met ‘moeilijke gesprekken’, zichzelf in vijf talenten herkenden en door zich kwetsbaar op te stellen tijdens de trainingen.  

De opleidingen richten zich op verschillende vaardigheden die bij leiderschap belangrijk zijn. Eens per maand komen de makers samen, om telkens met een ander thema binnen dat leiderschap aan de slag te gaan. Voor iedere masterclass binnen de opleidingen is er een trainer die de groep begeleidt. “In het eerste deel leren de makers hoe ze leiding kunnen geven aan zichzelf. Wat is persoonlijk leiderschap? En hoe zien ze dat voor zich? Daar gaat trainer Brenda Vos mee aan de slag met ze”, zegt Jos. 

In het volgende deel van de opleidingen staat de verbinding met anderen centraal, vertelt Jos. Met wie heb je een zakelijke relatie en wat heeft die persoon nodig? Hoe kun je daar in je dagelijkse praktijk mee aan de gang?  

Daar heeft Iris Bekkers, ontwerper en deelnemer aan Design to Market, veel aan gehad: “Ik kan mezelf beter aankijken, heb geleerd hoe ik kan reflecteren tijdens moeilijke momenten. Ik sta meer voor mezelf, ook in verhouding tot anderen. Zeker bij samenwerkingen. De masterclass drijfveren voor gedrag heeft me daar heel erg bij geholpen. We moesten op een 1 a4’tje opschrijven wat ons drijft, dat lijkt heel moeilijk, maar was goed te doen. Ik heb daarin meer empathie voor mezelf gekregen. De keuze om vanuit creatie te werken en niet vanuit angst, komt daaruit voort.” 

Ook het omgaan met diepere emoties en hoe emoties het handelen bepalen, komt in de training aan bod. Waar komt het vandaan dat je reageert zoals je reageert? Dat komt in masterclasses met Editha Schouten en Jeroen Schoenmakers naar voren. 

Voor zangeres Rianne Wilbers, deelnemer aan Music Hub Brabant, heel helpend. “Ik heb geleerd hoe ik mijn valkuilen kan omzetten in kwaliteiten. Ik kom van het conservatorium en daar leerden we veelal wat er ‘beter’ moest. Nu gaven de andere deelnemers mij ook terug wat ik al wél heel goed deed. Dat was heel waardevol en gaf me nieuwe inzichten”, vertelt ze. 

Het laatste onderdeel van de opleidingen gaat in op de adviesvaardigheden. ‘Wat kan ik mijn klanten bieden? Wat hebben zij nodig en hoe kan ik daarachter komen?’, zulke vragen komen daarin terug. Voor ontwerper en deelnemer aan Design to Market, Katinka Feijs,  een heel essentieel onderdeel. “Ik leerde hierin hoe ik mijn missie om kan zetten in actie. Om meer leiderschap voor mezelf te krijgen en mezelf niet weg te cijferen. Door die zoektocht sta ik dichter bij mijzelf en mijn normen en waarden. Daarmee kan ik de opdrachtgever veel helderder adviseren en laten zien wat ik kan.” 

Het leiderschap voor zichzelf zoeken en vinden, is een thema dat bij veel makers en ontwerpers in de training terugkomt. Ontwerper Ruben Warnshuis, ontwerper en deelnemer aan Design to Market: “Ik was altijd in de veronderstelling dat ik moest leidinggeven aan anderen, maar ik denk dat ik vooral mezelf leiding mag geven. Mijn eigen kaders bepalen en een netwerk opbouwen waarmee ik verder kan.”